Tu bosses 10 heures par jour, tu gères les urgences, tu réponds aux clients, tu cours après le temps… et pourtant ton business n’avance pas.
Tu n’as pas un problème d’organisation ni de motivation — le vrai problème, c’est que tu travailles dans ton business, pas sur ton business.
Je m’appelle Samir Branchet, CEO d’OBM Élite, et depuis 2021, j’aide les entrepreneurs à se libérer de l’opérationnel et à structurer leur entreprise pour qu’elle tourne sans eux.
Aujourd’hui, je dirige une boîte en pleine croissance avec une équipe de 10 personnes… et je travaille 10 heures par semaine seulement.
Dans cet article, tu vas découvrir les 5 responsabilités essentielles d’un vrai CEO, celles qui transforment un entrepreneur débordé en un dirigeant stratégique.
1. Décider : donner la direction
Si tu te sens sans cesse submergé, c’est probablement parce que tu navigues à vue.
Tu improvises chaque jour, ton équipe te pose cinquante questions, tes clients ne savent plus où tu vas — et toi non plus.
Ton rôle de CEO, c’est d’être le phare, pas la voiture.
Sans vision claire, tu peux rouler vite, mais tu tournes en rond.
Une vision, ce n’est pas réservé aux “grosses boîtes”. C’est le GPS de ton business.
C’est elle qui guide tes décisions, aligne ton équipe et attire les bons clients.
“Les entrepreneurs qui réussissent ne sont pas les plus stratégiques, mais ceux qui ont un cap clair et s’adaptent en cours de route.” – Jeff Bezos
Clarté → Constance → Résultats.
Tout part de là.
2. Communiquer : partager ta vision
Tu as une vision… mais personne ne la comprend.
Tu répètes sans cesse les mêmes choses, ton équipe improvise, tes clients doutent, et ton message se dilue.
Le problème ? Ce qui est évident pour toi ne l’est pas pour les autres.
Ta mission, c’est de transformer ta vision en un langage clair et répétable, que ton équipe et tes clients puissent s’approprier.
Une vision non communiquée, c’est comme une chanson que tu fredonnes dans ta tête : tout le monde entend du bruit, personne ne reconnaît la mélodie.
Les meilleurs leaders ne sont pas ceux qui ont les meilleures idées, mais ceux qui répètent leurs idées le plus souvent.
3. Construire une équipe : déléguer des responsabilités, pas des tâches
Tu portes toutes les casquettes. Et dès que tu t’absentes deux jours, tout s’arrête.
Résultat : ton business dépend entièrement de toi.
Tu veux déléguer, mais tu as peur que ce soit mal fait. Alors tu continues de tout faire toi-même… et tu deviens le goulot d’étranglement de ta propre croissance.
Le rôle du CEO, ce n’est pas de jouer tous les instruments, c’est de diriger l’orchestre.
Construire une équipe, ce n’est pas “embaucher des gens”, c’est créer un système autonome où chacun prend ses responsabilités.
Les entrepreneurs qui scalent ne recrutent pas plus, ils délèguent mieux.
Si tu veux apprendre à poser les bases de ce système et trouver tes premiers clients OBM, je t’invite à participer à l’atelier gratuit “Trouver tes premiers clients OBM”
4. Piloter tes finances : prendre des décisions éclairées
Tu regardes ton compte en banque, tu vois de l’argent, tu respires. Tu vois du vide, tu paniques.
Mais tu ne sais jamais vraiment combien tu gagnes, ni combien tu peux investir.
Un business sans pilotage financier, c’est comme conduire de nuit sans phare.
Tu avances, mais tu ne vois ni les virages ni les obstacles.
Ton rôle, c’est d’allumer ces phares.
De connaître tes chiffres, de prévoir, d’anticiper.
Car ce qui ne se mesure pas, ne se maîtrise pas.
Les entrepreneurs les plus rentables ne sont pas ceux qui font le plus de chiffre d’affaires, mais ceux qui savent exactement ce qu’ils gagnent et ce qu’ils gardent.
5. Te former : élever ton niveau de conscience
Ton business plafonne à ton niveau de conscience.
Tu stagnes non pas parce que tu manques d’efforts, mais parce que tu manques de perspective.
Un CEO qui n’investit pas en lui, c’est comme un pilote qui refuse de mettre à jour ses cartes de navigation.
Il peut voler un temps… avant de se perdre ou de s’écraser.
Te former, c’est un investissement business.
Chaque euro investi dans ta croissance personnelle te revient au centuple dans ton entreprise.
C’est ce qui te permet d’évoluer, d’anticiper et de rester pertinent dans un monde qui change sans cesse.
L’exemple de Julien : de 80 heures par semaine à 50 000 € par mois
Julien, consultant pour des PME, bossait 60 à 80 heures par semaine pour 15 à 20 000 € de chiffre d’affaires.
Quand on a calculé son taux horaire, il gagnait moins qu’en étant salarié.
En 9 mois, voici ce qu’on a fait ensemble :
- Décider : clarifier son offre et sa cible.
- Communiquer : faire connaître son offre partout.
- Se former : apprendre à vendre avec la bonne posture.
- Piloter ses finances : créer un fond de sécurité et reprendre le contrôle.
- Construire une équipe : recruter une assistante 15h/semaine.
Résultat : aujourd’hui, Julien génère 50 000 € de chiffre d’affaires par mois, travaille 6 heures par jour et prend ses vendredis off.
De pompier à architecte : choisis ton rôle
Tu n’as pas à attendre d’être prêt pour agir comme un CEO.
C’est en agissant comme un CEO que tu le deviens.
Un vrai CEO :
- Décide avec clarté
- Communique avec cohérence
- Construit une équipe solide
- Pilote ses finances avec précision
- Se forme en continu
Ton business n’a pas besoin d’un super-héros qui fait tout.
Il a besoin d’un architecte qui construit pour durer.
Passe à l’action dès maintenant
Si tu veux structurer ton business, gagner en clarté et poser les bases solides d’une entreprise qui tourne sans toi, découvre les 15 systèmes essentiels pour structurer ton business (ou celui de tes clients)
Conclusion : deviens le CEO que ton business mérite
Tu n’as pas lancé ton entreprise pour t’épuiser, mais pour créer de la liberté.
Et cette liberté ne viendra pas d’un coup de chance, mais d’une structure et d’un leadership clair.
Le jour où tu décideras d’arrêter de tout contrôler pour commencer à piloter avec vision, ton business changera de dimension.
Tu ne seras plus le pompier qui éteint les feux, mais l’architecte qui construit un système durable.
C’est exactement ce que font les vrais CEO. Et c’est ce que tu peux faire dès aujourd’hui.
