Lors de notre séminaire à Lisbonne, Vania, membre d’OBM Elite, a pris la parole. Une prise de parole forte, inspirante, pleine de vulnérabilité et de puissance. Elle accompagne aujourd’hui plusieurs des plus grands infopreneurs français. Mais il y a encore peu, elle n’y connaissait rien au business en ligne.
Pas les codes. Pas les outils. Pas le jargon.

Ce qui a tout changé pour elle ?

D’un poste de salariée à l’envie d’entreprendre autrement

Vania a passé 15 ans en entreprise. Elle y a appris à piloter, manager, structurer. Quand elle quitte son poste pour aider sa mère dans l’entreprise familiale, elle restructure, redynamise… et se rend compte qu’elle pourrait faire la même chose pour d'autres entrepreneurs.

Elle tente alors une formation d’assistante virtuelle. Mais ça ne colle pas. Trop d’exécution, pas assez de stratégie. C’est là qu’on lui souffle : « Et si tu étais OBM ? »

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Les débuts : syndrome de l’imposteur à tous les étages

Quand elle rejoint notre OBM Squad en septembre 2023, Vania répète sans cesse :
« Je ne connais rien au business en ligne. »

Elle ne comprend pas les termes, ne suit pas toujours les discussions, se sent "trop vieille pour ce monde qui parle moitié anglais, moitié marketing".

Et pourtant…

C’est justement ce regard extérieur qui a fait sa force. Elle apporte ce que ses clients n’avaient pas : de la structure, une approche stratégique, un vrai background de gestion d’équipe et de business traditionnel.

Trouver ses premiers clients… et se positionner autrement

Au bout de 5 semaines dans le programme, elle signe ses premiers clients.
Elle identifie sa zone de génie : le management, la structuration, l’alignement des équipes.

Elle arrête de vouloir tout faire. Elle refuse le rôle de couteau suisse. Elle vise plus grand. Et ça marche : 3 appels, 3 contrats.

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De solo à duo : embarquer son mari dans l’aventure

Débordée, elle propose à son mari de la rejoindre. Ils créent leur société à deux.
Elle en front, lui en back. Chacun sa place, chacun son rôle.

Ils apprennent à déléguer, à se faire confiance, à construire un modèle qui leur ressemble. Et surtout, à travailler ensemble sans tout mélanger.

Saison 2 : plus clair, plus aligné, plus ambitieux

Aujourd’hui, ils attaquent leur saison 2 : une offre clarifiée, une cible choisie, une équipe en expansion (mais volontairement restreinte). Vania a trouvé sa posture : celle d’une manager, d’une co-pilote auprès de CEOs.

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