Depuis plus de cinq ans, nous avons testé presque tous les modèles économiques possibles dans le business en ligne : prestation de service, consulting, formation, e-commerce, accompagnement et mentoring.
Chaque modèle nous a appris quelque chose de fondamental sur la valeur, la rentabilité et le plaisir de construire un business durable. Aujourd’hui, on te partage les coulisses de cette expérience pour t’aider à choisir le business model le plus aligné avec toi.

1. La prestation de service : la meilleure école pour démarrer

C’est par là que tout a commencé. En vendant notre temps, nos compétences et notre savoir-faire, on a appris les bases essentielles du business : comprendre les besoins clients, délivrer des résultats concrets et bâtir une réputation solide.

Les avantages :

• Tu montes en compétence très vite.
  
  
• Tu comprends profondément ta cible.
  
  
• Tu crées des résultats réels, tangibles, qui te serviront ensuite à vendre du conseil ou de la formation.
  
  

Les limites :
Tu atteins rapidement un plafond de verre. Même si tu factures à la valeur, ta capacité à délivrer reste limitée. Tu échanges toujours ton temps contre de l’argent.

Mais si tu débutes, c’est la voie la plus rapide pour trouver tes premiers clients et générer du revenu.
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2. Le modèle agence : plus de revenus, plus de complexité

La suite logique quand on veut casser ce plafond, c’est de déléguer. Monter une agence permet de gérer plus de clients, de déléguer la production et de se concentrer sur la stratégie.
Mais ce modèle n’est pas fait pour tout le monde.

Ce qu’on a appris :
Gérer des équipes sans réelle vision devient vite épuisant. Si ton seul moteur, c’est de “gagner plus”, tu finis par te sentir prisonnier de ton business.
L’agence peut être un bon levier, mais elle exige une vraie structure, une culture d’équipe et un leadership solide.

3. La formation en ligne : scalable, mais pas toujours épanouissant

Quand la demande a explosé, nous avons lancé nos propres formations. Créer, structurer, filmer, automatiser les ventes : tout y était. Les résultats ont été impressionnants, avec plusieurs milliers de clients formés.

Mais au bout d’un moment, quelque chose s’est cassé.
L’absence de contact direct, la redondance des sujets, et la mécanique trop automatisée ont fait disparaître la flamme.
L’argent rentrait, mais le sens s’étiolait.

C’est pourtant une étape clé : elle t’apprend à concevoir une offre complète, à construire une expérience client et à penser ton savoir comme un produit.
C’est aussi ce qui a servi de tremplin à notre accompagnement actuel.

4. Le e-commerce digital : un modèle rentable, mais peu stimulant

Nous avons aussi lancé une boutique de templates Notion. Un business automatisé, rentable, avec des milliers de clients.
Mais là encore, le plaisir n’était pas au rendez-vous. Le support client, les petits paniers moyens, la logistique numérique… Tout cela nous a rapidement éloignés de ce que nous aimions : accompagner, créer de la transformation et du résultat.

Le e-commerce digital reste un modèle intéressant pour ceux qui aiment la création de produits, le branding et les systèmes. Mais il ne nourrit pas le besoin d’impact.

5. L’accompagnement : le mix parfait entre impact et pérennité

C’est le modèle qui nous a permis de tout rassembler : le conseil, le coaching, la formation et les systèmes.
Dans OBM Élite, on accompagne les Online Business Managers à structurer, implémenter et faire évoluer leur activité grâce à une approche concrète, communautaire et stratégique.

L’accompagnement permet :

• D’avoir un vrai impact sur les clients.
  
  
• De garder le plaisir du contact humain.
  
  
• De construire un produit vivant, qui s’améliore au fil des retours.
  
  
• De délivrer des résultats mesurables tout en scalant de manière intelligente.
  
  

C’est un modèle qui te pousse à la fois à transmettre, à créer et à bâtir une marque solide autour de ton expertise.
Formation complète (+7h de vidéos et un support de formation exclusif) pour maîtriser toutes les compétences techniques d'une OBM.

6. Le mentoring : l’étape de la maturité

Enfin, le mentoring. C’est le business model le plus simple et le plus puissant à la fois : transmettre ton expérience à des entrepreneurs qui veulent reproduire ton succès.
Pas de posture de coach, pas de pédagogie complexe. Juste de l’expérience concrète, du retour terrain et de la clarté stratégique.

Ce modèle ne convient pas à tous les stades. Il devient pertinent quand tu as accumulé assez d’expérience et de résultats pour guider d’autres entrepreneurs avec légitimité.

Ce qu’on retient de ces cinq années d’expérience

Chaque modèle a son intérêt. Mais le vrai secret, c’est d’évoluer.
Commence par faire, passe par transmettre, puis affine ton modèle pour impacter.
L’accompagnement et le mentoring sont aujourd’hui ceux qui allient le mieux plaisir, liberté et contribution.

Et si tu veux, toi aussi, construire une activité d’Online Business Manager solide et rentable :

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