Si tu te poses la question de savoir si c’est le bon moment pour te lancer en tant qu’OBM, laisse-nous te dire une chose très clairement :
Oui, et peut-être même que c’est maintenant… ou jamais.

2026 marque un vrai tournant. Les business évoluent, les attentes des chefs d’entreprise changent, l’IA redistribue les cartes… et au milieu de tout ça, un rôle prend énormément de valeur : celui de bras droit opérationnel, l’Online Business Manager.

Dans cet article, on va t’expliquer pourquoi le métier d’OBM explose, pourquoi il répond à des besoins très concrets aujourd’hui, et surtout pourquoi c’est une opportunité à saisir maintenant, tant que la fenêtre est encore grande ouverte.

Le rôle d’OBM : une réponse directe à l’évolution des business

Ces dernières années, énormément d’entrepreneurs se sont lancés en ligne :

• e-commerce
• formation et e-learning
• coaching, accompagnement
• créateurs de contenu avec un business adossé à leur audience

Le problème ?
Beaucoup de ces business se sont développés de façon artisanale.

Et en 2026, ça ne passe plus.

Les clients sont plus éduqués, plus exigeants, plus méfiants aussi. Ils veulent :

• une expérience fluide
• des promesses tenues
• une organisation professionnelle

Résultat : les business doivent se structurer.
Et structurer, ça veut dire :

• mettre en place des process
• organiser les opérations
• piloter une équipe
• fluidifier les outils
• planifier, anticiper, prioriser

Exactement ce que fait une OBM.

Si tu veux déjà avoir une vision claire et concrète du métier et de ce qu’il implique vraiment au quotidien, tu peux commencer par notre formation offerte :
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Pourquoi les solopreneurs ne veulent plus rester seuls

Un phénomène très fort s’est accéléré en 2025 et va exploser en 2026 :
Les solopreneurs qui ne veulent plus rester solopreneurs.

Beaucoup arrivent à un plafond :

• ils savent qu’ils pourraient aider plus de clients
• ils savent qu’ils pourraient développer davantage leur activité
• mais ils n’ont ni l’envie ni l’énergie de tout gérer eux-mêmes

Ils ont souvent essayé de déléguer à des exécutants (assistant·e, freelance, prestataire…).
Et ils se rendent compte d’une chose très simple :

Déléguer sans structure, c’est encore plus chronophage.

Parce qu’il faut :

• manager
• expliquer
• organiser
• suivre
• relancer

Et ça, ce n’est pas leur zone de génie.

C’est là que le rôle d’OBM change tout.
Un solopreneur peut continuer à se concentrer sur :

• sa vision
• sa stratégie
• son expertise

Pendant que son OBM fait tourner la boutique.

La valeur cachée des profils OBM (que tu sous-estimes peut-être)

Très souvent, les futurs OBM pensent qu’ils doivent :

• apprendre plus de compétences
• accumuler des formations
• prouver leur légitimité

Alors que la réalité est toute autre.

Les profils OBM qui cartonnent ont déjà les compétences clés :

• aimer organiser
• aimer planifier
• aimer structurer
• anticiper les problèmes
• trouver des solutions

Ce sont des choses que tu fais naturellement.

Et c’est justement pour ça que tu ne te rends pas compte de leur valeur.

Là où certains entrepreneurs souffrent littéralement à l’idée de manager, planifier et structurer…
Toi, tu fais ça sans même y penser.

Ton rôle n’est pas d’apprendre à un chef d’entreprise ce qu’il doit faire.
Il le sait déjà.

Ton rôle, c’est de l’aider à faire ce qu’il sait qu’il doit faire… mais qu’il ne fait pas.

C’est exactement ce qu’on transmet dans notre formation complète OBM (plus de 7h de vidéos + un support exclusif), pensée pour maîtriser toutes les compétences techniques et opérationnelles du métier.

L’IA ne menace pas les OBM (elle les rend indispensables)

On entend partout que l’IA va remplacer des métiers.
Et c’est vrai… certains vont disparaître.

Mais le rôle d’OBM ?
Il va prendre encore plus de valeur.

Pourquoi ?
Parce que l’IA :

• exécute
• automatise
• propose des solutions

Mais elle ne sait pas :

• identifier les vrais problèmes
• comprendre les enjeux humains et business
• arbitrer les priorités
• contextualiser dans un quotidien réel

La compétence clé de 2026, ce n’est plus le “comment faire”.
C’est identifier le bon problème à résoudre.

Et pour ça, il faut être :

• dans les coulisses
• au cœur des opérations
• au contact des équipes
• au quotidien avec le dirigeant

C’est exactement la position de l’OBM.

Les business traditionnels : une opportunité énorme (et sous-exploitée)

Quand on parle d’OBM, on pense souvent aux business en ligne.
Mais en 2026, la plus grosse opportunité est aussi du côté des business traditionnels :

• commerces
• artisans
• cabinets
• TPE / PME
• entreprises locales

Ces business ont un besoin immense :

• digitalisation simple
• outils adaptés
• organisation interne
• collaboration
• automatisation basique

Juste des solutions pragmatiques qui leur font gagner du temps, de l’argent et de la sérénité.

Et la bonne nouvelle ?
Ils n’ont pas besoin d’un expert ultra-technique.
Ils ont besoin d’un bras droit de confiance, capable de comprendre leur réalité.

Pourquoi l’opportunité OBM est maintenant (et pas plus tard)

Toutes les opportunités suivent le même cycle :

1. Peu de concurrence
2. Forte demande
3. Explosion
4. Saturation

Aujourd’hui, le métier d’OBM est entre les étapes 2 et 3.

Dans quelques années :

• plus de concurrence
• pression sur les prix
• plus difficile de se positionner

Comme ça a été le cas pour :

• les assistantes virtuelles
• les community managers
• les agences ads

Ceux qui se lancent maintenant prennent une longueur d’avance.

Et pour celles et ceux qui veulent évoluer dans un cadre structuré, avec une équipe et une vraie vision long terme, il est aussi possible de :
Postuler à OBM Squad dès maintenant

“Je ne me sens pas prête” : la vraie raison qui bloque

La question n’est pas :

• “Est-ce que je suis prête ?”
• “Est-ce que c’est le bon moment ?”

La vraie question, c’est :
De quoi as-tu peur ?

La vérité, c’est qu’on ne se sent jamais prêt avant de se lancer.
On devient prêt en faisant.

La seule différence entre ceux qui réussissent et les autres :

• certains ont peur et avancent quand même
• d’autres ont peur et restent paralysés

Et avec le recul, on regrette rarement ce qu’on a osé faire.
On regrette surtout ce qu’on n’a jamais tenté.

Conclusion : pourquoi 2026 change tout pour les OBM

Si on résume, 2026 est le meilleur moment pour se lancer en tant qu’OBM parce que :

1. Les business en ligne doivent se professionnaliser
2. Les business traditionnels doivent se digitaliser
3. L’opportunité est encore jeune
4. L’IA renforce (et ne remplace pas) le rôle d’OBM

Si tu te reconnais dans ce profil :

• organisée
• structurée
• orientée solutions
• à l’aise pour prendre le lead

Alors ce métier est probablement fait pour toi.

Le meilleur moment pour te lancer, c’était hier.
Le deuxième meilleur moment, c’est maintenant.

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