Il existe des livres qui changent une vision. E-Myth de Michel Iguerbet en fait partie. Pourtant peu connu dans le secteur de l’accompagnement entrepreneurial, il est pourtant une vraie boussole pour toute personne qui veut incarner pleinement le rôle de bras droit stratégique. Si tu es online business manager, bras droit, ou même en phase de le devenir, ce livre est un must-have. Voici pourquoi.
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Le piège des bras droits coincés dans l’exécution
Aujourd’hui, 80 % des bras droits sont coincés dans des tâches d’exécution. Pas par manque de compétence. Mais parce qu’elles n’ont pas encore saisi ce que signifie réellement être un bras droit stratégique. C’est exactement ce que décrypte E-Myth : les trois grands principes à incarner pour structurer le business de ses clients, tout en développant le sien.
Principe n°1 : Ton client (ou toi) n'est pas son business
Le constat est clair : la plupart des entrepreneurs sont tellement impliqués qu’ils sont leur entreprise. Ils cumulent tous les rôles : technicien, manager et entrepreneur. Résultat ? Ils n’ont plus de temps pour prendre de la hauteur.
Le livre rappelle qu'il existe trois rôles clés dans toute entreprise :
- Le technicien : celui qui fait
- Le manager : celui qui orchestre
- L'entrepreneur : celui qui porte la vision
Ton job de bras droit est de libérer ton client de ses rôles de technicien et de manager pour qu’il puisse retrouver sa posture d’entrepreneur. Concrètement ? Commence par un audit de son temps. Identifie où partent ses heures, et construis un plan d’action pour réaligner ses priorités.
À appliquer aussi pour toi : garde toujours du temps chaque semaine pour travailler sur ton business, pas uniquement dans le delivery.
Principe n°2 : Créer une machine bien huilée
Si ton business ne tourne pas sans toi, tu n’as pas une entreprise : tu as un job mal payé. Ce constat choc du livre frappe fort.
L’objectif d’un business ? Te servir, pas t’enchaîner.
En tant que bras droit, ta mission est d’aider ton client à sortir de l’opérationnel. Comment ?
- Documenter chaque processus : rien ne doit reposer uniquement sur les épaules (ou la tête) du dirigeant.
- Processiser les tâches clés : si quelqu’un quitte l’équipe, il doit être remplaçable sans drame.
- Structurer l’activité : le crash test ultime ? Que ton client puisse partir deux semaines en vacances, sereinement.
Pour toi aussi : même si tu es solo aujourd’hui, commence dès maintenant à documenter ta méthodo. Tu te remercieras plus tard.
Principe n°3 : Penser business, pas exécution
Les entrepreneurs passent leur vie à travailler dans leur business, au lieu de travailler sur leur business. Et trop souvent, les bras droits suivent ce schéma.
Ton vrai rôle, c’est d’être un partenaire stratégique, pas une super-assistante. Tu es l’intégrateur de la vision de ton client. Ton positionnement dès le départ est crucial : si tu n’incarnes pas ce rôle, tu seras cantonnée à l’exécution.
Encore une fois, pense à toi : préserve du temps stratégique pour ton entreprise. Définis ta vision. Réfléchis à où tu veux aller et comment.
En conclusion : un livre référence pour tous les bras droits
E-Myth est bien plus qu’un livre. C’est une vraie roadmap pour tout bras droit qui souhaite se positionner au cœur de la stratégie entrepreneuriale. Il t’offre une clarté rare sur le rôle que tu dois jouer et sur les erreurs à éviter.
Que tu sois déjà en mission ou en pleine construction de ton activité, ce livre t’aidera à poser les bonnes fondations. Lis-le, relis-le. Tu y reviendras à chaque nouvelle étape de ta croissance.
Et toi ?
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